№ 4, апрель 2007

Выберите номер:

Купить этот номер
в электронном виде
Совет: Подпишитесь на содержание новых номеров и уведомления об акциях и специальных предложениях журнала «Заработная плата» на ваш e-mail!

Другие
наши издания

  • Журнал «Отдел кадров»
  • Журнал «Экология на предприятии»
  • Журнал «Планово-экономический отдел»

Работа с меньшей численностью персонала

Рубрика «Расчеты и начисления»

ЮРИЙ ПОБЕДИНСКИЙ, заместитель начальника отдела экономики и финансов РУП «Миноблавтотранс» НИКОЛАЙ СВИРИД, экономист

Специалисты по организации труда относят совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания (увеличение объема выполняемых работ), выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующих работников к прогрессивным формам организации труда. Их применение направлено на улучшение использования рабочего времени, сокращение численности работников, снижение затрат на заработную плату, рост производительности труда без каких-либо инвестиций.

Под совмещением профессий (должностей) понимается выполнение работников в течение нормальной продолжительности рабочего дня наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительной работы по другой профессии (должности).

Под расширением зоны обслуживания и увеличением объема выполняемых работ понимается выполнение работником наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительного объема работ по той же профессии или должности.

Под выполнением наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, обязанностей временно отсутствующего работника понимается замена работника в связи с болезнью, отпуском, командировкой и по другим причинам, когда за ним сохраняется рабочее место или должность.

Все эти формы организации труда допускаются на одном и том же предприятии с согласия работника в течение установленной законодательством продолжительности рабочего дня (рабочей недели), если это экономически целесообразно и не ведет к ухудшению качества продукции, выполняемых работ или обслуживания населения.

Основными условиями, при которых возможно и экономически оправдано совмещение профессий, являются наличие у работников неиспользованного рабочего времени, обусловленного технологическими особенностями производства, сочетание во времени и территориально выполнения трудовых операций по основной и совмещаемой профессии (должности).

Организация совмещения

Работу по организации совмещения профессий (должностей) на предприятии целесообразно проводить по следующим этапам:

  • определение объектов, на которых необходимо организовать совмещение;
  • изучение существующего состояния организации труда на выбранных объектах;
  • определение возможных вариантов совмещения;
  • разработка мероприятий, связанных с внедрением совмещения.

По выбранным объектам исследуется работа конкретных исполнителей с точки зрения использования регламентированного сменного фонда рабочего времени.

Определение фактической занятости работающих производится на основе проводимых непосредственно на рабочих местах фотографий рабочего дня (смены). Количество фотографий рабочего дня зависит от сложности изучаемых технологических процессов. Результаты наблюдений показывают достоверные данные о фактической загрузке работающего по его основной профессии (должности).

По итогам анализа полученных результатов определяется часть сменного времени, свободного от выполнения работником трудовых операций по его основной профессии (должности), — tсовм. Этот расчет производится по следующей формуле:

Tсовм = Тобщ — (tосн + tотд),

где Тобщ — общий сменный (месячный) фонд рабочего времени;

tосн — время работы по основной профессии (должности), включая все его элементы;

tотд — время регламентированного отдыха.

Коэффициент занятости по основной профессии (должности) — Кз.осн  определяется следующим образом:

Кз.осн = (tосн + tотд) / Тобщ .

Необходимо стремиться к тому, чтобы намечаемое совмещение профессий (должностей) повышало содержательность и привлекательность труда. В связи с этим не рекомендуется совмещать трудовые операции, выполняемые квалифицированными рабочими, с работой подсобного характера (уборка, подноска и т.д.).

Для выбранного варианта совмещения профессий разрабатывается карта организации труда.

В качестве примера в таблице приведена карта организации труда для наиболее характерных вариантов совмещения профессий (должностей) на автотранспорте.

Таблица. Карта организации труда

Вариант совмещения

Перечень работ (функций), выполняемых по совмещаемой профессии (должности)

Занятость, % к сменному фонду рабочего времени

Мероприятия, связанные с внедрением совмещения профессий (должностей)

Размер доплаты за совмещение профессий, % к тарифной ставке (окладу)

Основная профессия

Совмещаемая профессия (должность)

в том числе

по основной профессии (должности)

по совмещаемой профессии (должности)

отдых

1

2

3

4

5

6

7

8

Водитель грузового а/м

Грузчик

Обязанности, предусмотренные ЕТКС, выпуск 1

65

30

5

Обучение водителя:

– выполнению обязанностей грузчика;

– правилам техники безопасности на погрузочно-разгрузочных работах

30

Водитель грузового а/м

Экспедитор по перевозке груза

Обязанности, предусмотренные КС должностей служащих, занятых на автотранспорте

75

20

5

Обучение водителя

 выполнению обязанностей экспедитора по перевозке груза

20

Водитель грузового а/м

Грузчик-

экспедитор по перевозке груза

Обязанности, предусмотренные ЕТКС (выпуск 1) и КС должностей служащих, занятых на автотранспорте

45

50

5

Обучение водителя:

– выполнению обязанностей грузчика и экспедитора;

– правилам техники безопасности на погрузочно-разгрузочных работах

 

 

Соглашение между нанимателем и работником о совмещении профессии (должности), расширении зоны обслуживания (увеличении объема выполняемых работ), выполнении наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника оформляется приказом (распоряжением) нанимателя. В приказе (распоряжении) указываются:

  • совмещаемая профессия (должность);
  • дополнительные условия: зона обслуживания, объем выполняемых работ, функциональные обязанности;
  • размер доплат и срок действия соглашения.

Сокращение численности работников в результате совмещения профессий (должностей), расширения зоны обслуживания (увеличения объема выполняемых работ) не может служить основанием для уменьшения штатной численности персонала, доплат бригадирам за руководство бригадой, размер которых зависит от численности бригады.

Данный материал публикуется частично. Полностью материал можно прочитать в журнале «Заработная плата» № 4 (16), апрель 2007 г. Воспроизведение возможно только с письменного разрешения правообладателя.