№ 5, май 2007

Выберите номер:

Купить этот номер
в электронном виде
Совет: Подпишитесь на содержание новых номеров и уведомления об акциях и специальных предложениях журнала «Заработная плата» на ваш e-mail!

Другие
наши издания

  • Журнал «Отдел кадров»
  • Журнал «Экология на предприятии»
  • Журнал «Планово-экономический отдел»

Нормирование труда в организации

Рубрика «Расчеты и начисления»

АЛЕКСАНДР ФОЛЕЖИНСКИЙ, экономист НИКОЛАЙ СВИРИД, экономист

Учитывая, что нормирование труда является эффективным средством ускорения развития экономики, Министерство труда Республики Беларусь постановлением от 29 марта 2001 г. № 33 утвердило Рекомендации по организации нормирования труда в отраслях экономики (далее — Рекомендации). Рассмотрим основные положения Рекомендаций.

Роль нормирования труда

Согласно Рекомендациям нормирование труда — это составная часть (функция) управления, включающая определение необходимых затрат труда (времени) на выполнение работ (изготовление единицы продукции) и установление на этой основе норм труда.

Нормирование труда является эффективным средством:

  • улучшения организации производства и труда;
  • снижения трудоемкости продукции (работ, услуг);
  • усиления материальной заинтересованности в повышении эффективности производства;
  • установления прямой зависимости размеров оплаты труда от результатов работы каждого работника и организации в целом.

Требования к нормированию труда выражаются в следующем:

  • расширение сферы нормирования труда, обеспечивающее измерение и оценку трудовых затрат в пределах оптимальной интенсивности и нормальных условий труда;
  • повышение качества норм труда, их максимальное приближение к необходимым затратам;
  • научная обоснованность норм труда.

Под научно обоснованными понимаются нормы, установленные аналитическим методом нормирования труда.

Аналитические методы нормирования

В соответствии с Методическими рекомендациями по установлению норм и нормативов для нормирования труда рабочих, утвержденными постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 26 ноября 2004 г. № 134, аналитический метод установления норм труда имеет две разновидности: аналитически-расчетный и аналитически-исследовательский.

Аналитически-расчетный метод предусматривает установление конкретных норм труда на основе имеющихся нормативов режимов работы оборудования, технических данных и нормативов времени на элементы трудового процесса. В зависимости от степени дифференциации трудовых процессов расчет норм может производиться по микроэлементным, дифференцированным или укрупненным нормативам.

При аналитически-исследовательском методе нормы труда устанавливаются по результатам непосредственного изучения затрат труда рабочих и времени использования оборудования при расчленении трудового процесса на составляющие его элементы. Путем анализа выявляется рациональный порядок выполнения каждого элемента трудового процесса и более полное использование мощности оборудования во времени.

Последовательность и виды работ, выполняемые при установлении норм труда аналитически-расчетным и аналитически-исследовательским методами, приведены в таблице.

При выборе метода установления норм труда предпочтение следует отдавать аналитически-расчетному методу как наиболее экономичному, или комбинации аналитически-расчетного и аналитически-исследовательского методов, предусматривающей возможность нормирования по нормативам хотя бы части трудового процесса.

Для нормирования труда используются также опытно-статистические (суммарные) методы.

При опытно-статистических (суммарных) методах нормы труда устанавливаются без разделения трудового процесса на элементы. Разновидности опытно-статистических (суммарных) методов: опытный метод (основан на использовании личного опыта нормировщика); статистический метод (базируется на статистических данных о выполнении аналогичных работ).

Виды норм

При нормировании труда рабочих и служащих применяются следующие виды норм труда: норма времени, выработки, численности, управляемости и обслуживания. В Рекомендациях дана следующая характеристика норм.

Норма времени — величина затрат рабочего времени, установленная для выполнения единицы работы одним работником или группой работников соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях.

Норма выработки — установленный объем работы (количество единиц продукции), который работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны выполнить (изготовить, перевезти и т.п.) в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.

Норма обслуживания — количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.

Норма управляемости — установленная численность работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.

Норма численности — установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ в определенных организационно-технических условиях.

Нормы труда устанавливаются на отдельную операцию (операционная норма) и взаимосвязанную группу операций, законченный комплекс работ (укрупненная, комплексная норма).

Укрупненные, комплексные нормы устанавливаются на планово-учетную (учетную) единицу продукции (работ, услуг), как правило, на законченное изделие, узел, технологически обособленный объем сельскохозяйственных работ, этап или объект строительства. Они применяются, как правило, в условиях коллективных форм организации труда.

Нормы труда должны определяться по нормативным материалам для нормирования труда, разрабатываемым в централизованном порядке и на местах.

Нормирование труда повременно оплачиваемых работников

В целях повышения эффективности труда повременно оплачиваемых работников им устанавливаются нормированные задания на основе указанных выше видов норм труда.

Нормированное задание — это установленный объем работ, который работник или группа работников выполняют за рабочую смену или в иную единицу рабочего времени на повременно оплачиваемых работах.

Приведем примеры расчета месячных нормированных заданий.

Пример 1 (на основе нормы времени)

Норма времени на погрузку 100 м3 щебня одноковшовым погрузчиком емкостью ковша 1,5 м3 в автомобили составляет 4,5 чел.-ч.

При 5-дневной 40-часовой рабочей неделе в феврале 2007 г. машинист должен отработать 160 ч.

Нормированное задание машинисту с повременной почасовой оплатой труда на февраль составило:

160 ч / 4,5 ч ´ 100 м3 = 3556 м3 погрузки щебня.

Данный материал публикуется частично. Полностью материал можно прочитать в журнале «Заработная плата» № 5 (17), май 2007 г. Воспроизведение возможно только с письменного разрешения правообладателя.