Дополнительные выплаты стимулирующего характера могут быть установлены работникам коммерческих организаций на основании коллективного договора (соглашения), положения об оплате труда или иного локального нормативного правового акта.
Согласно ч. 1 ст. 63 Трудового кодекса Республики Беларусь (далее - ТК) дополнительные выплаты стимулирующего характера устанавливаются нанимателем на основании коллективного договора (соглашения) и трудового договора. Кроме того, следует отметить, что на основании п. 7 ч. 2 ст. 19 ТК трудовой договор с работником помимо прочего должен содержать условия оплаты труда, включая надбавки и другие поощрительные выплаты при условии их установления в качестве обязательных сведений и условий. Это означает, что наниматель обязан указывать в трудовом договоре премии, надбавки и иные выплаты при их наличии.
При этом размеры, условия и порядок выплаты дополнительных выплат стимулирующего характера целесообразно определить в локальном нормативном правовом акте.
При заключении (перезаключении) трудового договора наниматель вправе не указывать конкретный размер премий, надбавок и иных выплат, если будет приведен документ, которым определен порядок, условия и размеры выплат.
Например, при наличии в организации утвержденного положения о премировании наниматель вправе внести в трудовой договор с работником следующую запись:
«Премия работнику выплачивается на основании Положения о премировании».
Если условия выплаты надбавок и иных выплат (показатели, основания для удержания и др.) в организации ориентированы на одни и те же цели, то на наш взгляд целесообразным является принятие одного локального нормативного правового акта, определяющего правовое регулирование всех дополнительных выплат стимулирующего характера. Однако несомненно, что решение о структуре локального нормативного правового регулирования принимает руководитель организации самостоятельно, исходя из организационно-правовых особенностей субъекта хозяйствования.
К основным целям материального стимулирования работников относят в т.ч.:
o достижение лучших конечных результатов деятельности;
o улучшение качества работы каждого работника;
o уменьшение брака, жалоб, возвратов продукции, отказов от услуг и т.д.;
o создание условий для проявления творческой активности каждого работника;
o выполнение работ в особо сложных и (или) уникальных условиях;
o умение делиться имеющимся опытом работы и трудовыми навыками с другими работниками организации;
o участие в разработке и (или) реализации новых, срочных или важных проектов;
o создание заинтересованности работников в продолжительной работе в организации.
Данный материал публикуется частично. Полностью материал можно прочитать в журнале «Заработная плата» № 10 (46), октябрь 2009 г. Воспроизведение возможно только с письменного разрешения правообладателя.