Выберите номер:

Заработная плата выступает основным инструментом стимулирования персонала к высокопроизводительному труду. Однако расходы на оплату труда — это один из видов затрат, образующих себестоимость и соответственно цену продукции (работ, услуг). В различных отраслях экономики они составляют от 20 до 60 % общей величины затрат. Поэтому политика в области оплаты труда в значительной мере предопределяет эффективность работы компании, ее конкурентоспособность.

Некоторые применяемые на практике системы оплаты труда не мотивируют работников к достижению высоких результатов, стимулирующие инструменты используются ограниченно (в основном в отношении работников отдела продаж), премии устанавливаются исходя из субъективного решения руководителя. Как следствие, у работников возникает неудовлетворенность, снижаются мотивация и производительность труда. В связи с этим важно пересмотреть подходы к управлению и создать эффективную систему оплаты труда.

Такая система должна стимулировать работников к достижению установленных показателей, учитывать индивидуальный вклад каждого, поощрять внутреннюю конкуренцию и инициативу, реагировать на изменения внешней среды.

Создание эффективной системы стимулирования персонала непосредственно связано с оценкой эффективности расходов на оплату труда, а также с переходом от ее традиционных систем к гибким.