Выберите номер:

Премирование за производственные результаты

Наниматели обычно отдают приоритет именно премированию за производственные результаты, а не другим видам материального стимулирования. Это обусловлено тем, что оно позволяет напрямую увязать размеры вознаграждения работников с достижением конкретных значений производственных показателей, оперативно реагировать на невыполнение поставленных задач и упущения в работе.

Методическую основу премирования водителей автомобилей за производственные результаты составляют Рекомендации по премированию работников коммерческих организаций по результатам финансово-хозяйственной деятельности, утвержденные постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 28.02.2012 № 29 (в ред. от 21.07.2014; далее — Рекомендации № 29).

В Рекомендациях № 29 даны определения основных элементов премиальной системы:

• премии за основные результаты работы — это поощрительные выплаты стимулирующего характера (надтарифная часть заработной платы), призванные обеспечить взаимосвязь тарифной (основной) части заработной платы с результатами труда, связанными с выполнением и  перевыполнением показателей, непосредственно входящих в трудовые обязанности работников;
• показатели премирования — это элемент системы премирования, определяющий направление приложения трудовых усилий работников, включенных в круг премируемых, имеющее количественные и качественные характеристики, обеспеченные оперативным и (или) бухгалтерским учетом; 

• условия премирования — это количественные и качественные параметры показателей, которые должны быть соблюдены при выполнении установленных показателей премирования;

• депремирование работников — это уменьшение размеров премий работников или полное лишение премии за конкретные упущения в работе, перечень которых устанавливается нанимателем и включается в положение о премировании.